Problemas do sistema

Relação com o meio aberto e fechado:
Um sistema aberto está sempre em contato com o exterior, ou seja, o meio que o rodeia. Como por exemplo, o sistema desportivo que interage com os orgãos sociais, como por exemplo a câmara.
É um sistema com incertezas pois há sempre coisas que o vão influenciar, como por exemplo o clima.

Um sistema fechado não tem trocas com o exterior, mas na realidade não é bem assim, porque no sistema consegue sobreviver esolado, sendo assim tende-se desaparecer.

Organização em módulos e níveis:
A organização é a propriedade chave de todo o sistema, sem esta o sistema era um "caos".
 Podemos falar em dois tipos de organização: a organização funcional (módulos) que se divide em subsistemas e em módulos. E a organização do tipo hierárquico (níveis), como por exemplo o sistema desportivo. Na organização por níveis hierárquicos, em qualquer decisão, até que chegue a sua execução esta terá de percorrer um percurso hierárquico.
Exemplo, uma empresa tem 5 níveis de decisão, quer dizer que depois da direção tomar a decisão existem mais 4 apreciasões até se executar. 

Conservação:
Um sistema deve fazer tudo por se conservar, por sobreviver, independentemente das perturbações externas, um sistema deve manter constante o seu estado geral e o estado dos subsistemas que o compõem.

Necessidade de diversidade:
 Os sistemas podem assumir vários números de configurações ou de estados, estes necessitam do número de elementos e das interações entre eles e das suas relações com o meio.
Temos o exemplo do ser humano, pois este tem como objetivo encontrar soluções de adaptação aos desafios, ou seja, aprender outros comportamentos.


Evolução:
O sistema evolui, quanto mais que não seja no tempo, por exemplo, nos sistemas sociais observa-se uma evolução social e cultural, mas às vezes devido a certos problemas á uma regressão.

Trabalho realizado por:

Catarina Silva

Daniella Nóbrega

Guilherme Lourenço

Melissa Neves 

Miguel Vieira

Vanessa Sofia

12ºD1

Exemplo de anorexia no ballet

Interação- Um amigo de fora da academia onde treina ballet acha a amiga muito magra, então decide falar com o treinador dela para que este tenha também uma opinião quanto à sua estrutura musculo-esquelético. Se o treinador partilhar da mesma ideia do amigo dela então este poderá aconselhá-lha, ou mesmo obrigá-la a ir ao médico.

A interação aqui existente é o treinador e a medicina, o treinador recomenda a sua atleta para ser acompanhada por um médico.

Globalização- A troca de ideias e interessas que aqui falamos são relativos ao treinador e ao médico, o treinador quer que a atleta se cure e o médico tem as ideias / soluções para a curar.

Organização- Se a atleta estiver doente, muito provavelmente irá prejudicar o resto da equipa, então o treinador para que isso não aconteça recomenda a medicina à atleta.

Então, o treinador e o médico têm os seus esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos, que neste caso é o bem de toda a equipa.

Complexidade- Este sistema é bastante complexo e é composto por 30 estruturas e 7 níveis.

Trabalho realizado por:

Daniella Nóbrega Nº6

Melissa Neves Nº17

Conceitos no que respeita o Sistema

Interação é a ação ou intervenção recíproca, isto é, ação que ocorre entre duas ou mais entidades quando a ação de uma delas provoca uma reação da outra ou das restantes. Por outro lado, dependendo da área do conhecimento, por exemplo a informática, interação é a troca de informação entre o utilizador e um sistema informático.

Globalização é o fenómeno social que ocorre em escala global. Este processo consiste numa interação de caráter económico, social, cultural e político entre diferentes países.

Complexidade é a qualidade do que é complexo. Ou então pode ser a existência, numa determinada situação ou problema, de uma multiplicidade de dados ou elementos que estabelece relações complicadas.

Organização é a relação de coordenadas e coerência entre os diversos elementos que formam um todo, ou seja, uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa.

Quando falamos em organização esta pode ser feita de variadas formas, como por exemplo através de um organograma.

Organograma é uma representação gráfica da estrutura de uma organização ou instituição. Por exemplo a organização da TAP, Transportes Aéreos Portugueses, em organograma:

Este organograma, que representa a organização da TAP tem 24 estruturas e 6 níveis quanto à sua organização hierárquica.

Lei Base do Desporto

Desporto é qualquer forma de atividade física que, através de uma participação livre e voluntária, organizada ou não, tenha como objetivos a expressão ou a melhoria da condição física e psíquica, o desenvolvimento das relações sociais ou a obtenção de resultados em competições de todos os níveis.

O sistema desportivo é o conjunto de meios pelos quais se concretiza o direito ao desporto, visando garantir a igualdade de direitos e oportunidades quanto ao acesso e à generalização das práticas desportivas diferenciadas.

Assim sendo, a presente lei define as bases gerais do sistema desportivo e estrutura as condições e oportunidades para o exercício da atividade desportiva como fator cultural indispensável na formação plena da pessoa humana e no desenvolvimento da sociedade.

O sistema desportivo desenvolve-se segundo uma coordenação aberta e uma colaboração prioritária e necessária entre a organização pública do desporto e os corpos sociais intermédios públicos e privados que compõem o sistema desportivo.

Com isto podemos concluir que:

IN PUT ->Desporto                                                                                 OUTPUT->Direito ao Desporto

Sistema Desportivo

Este desenvolve-se através das interações entre a organização pública do desporto, os corpos sociais intermédios públicos e privados que compõem o sistema desportivo e, naturalmente, as pessoas praticantes de desporto.